Ситуация, которую наблюдали несколько лет назад, когда работников искали предприятия, связанные с технологиями, изменилась — в настоящее время работники нужны предприятий практически всех сфер, в том числе инстанциям.

Работодатели конкурируют в поисках работников, что означает, что надо найти точный и заинтересовывающий способ для обращения к потенциальному работнику и мотивирующую среду для удержания имеющихся специалистов.

Главное правило для успешного сотрудничества со стороны работодателя также быть более человечным, чем формальным.

Современных работников невозможно просто «перекупить», пообещав большую зарплату или другие бонусы,

особенно это касается более молодых специалистов, которых важны ценности предприятия или организации.

Люди хотят понять, за и против чего выступает их работодатель, какое его мнение, например, о введении принципа устойчивости, равноправии полов, актуальных темах геополитики.

То есть, работник хочет, чтобы с ним разговаривали на равных, а не рассматривали как более или менее ценный инвентарь.

Не менее важна репутация предприятия, работник обращает внимание на то, что о представляемом им предприятии думают другие.

Этот аспект крепко связан с ранее упомянутым — если у предприятия нет своих ценностей и он готов к разным компромиссам, например, продолжая экспортировать в Россию, которая является страной-агрессором, в глазах работника это может стать причиной, чтобы сменить место работы.

Значительное движение на рынке труда ощущаем после публикации списка тех предприятий, которые продолжают экономическое сотрудничество с Россией и Белоруссией — в течение нескольких дней появился интерес о предложениях работы в подобных предприятиях, так как

люди не хотят работать у работодателя и быть каким-то образом ассоциированы с ним.

Третий аспект — образования теперь недостаточно, также важны навыки, опыт и компетентность человека.

Образование, конечно, все еще является одним из основных требований (иногда работника без соответствующего образования вовсе нельзя принять на работу), но помимо академического образования также оценивается и то, как работник себя дополнительно совершенствовал.

Разные курсы, программы по улучшению профессиональных навыков и другие возможности саморазвития вызывают повышенный интерес, так как такой человек может внести ценных вклад в организацию.

Также изменились правила отбора работников. Потенциальные кандидаты ожидают, что с ними будет поддерживаться активная коммуникация, поясняя процесс отбора и, вместо формального подхода предлагая предложат человечную и понятную беседу.

Также важно не забывать о кандидатах, которым необходимо отказать в работе. Если не сообщается о результате отбора, у этих людей нет желания претендовать на другие позиции должностей в организации.

Беседа, полная эмпатии, может принести хорошие результаты в любом случае. Всегда важна мотивация людей и их привлечение в организацию.

Чем более активным станет человек, тем устойчивее будет его участие и большая отдача в работе.

Участвуя в напряженной конкуренции за работников, следовало бы помнить о переменах, происходящих в обществе в целом, — люди, которых привлекают ценности и коммуникация с эмпатией, вряд ли откликнутся на объявления, в основе которых в основном будет идти речь о заработной плате и категории бонусов.

Гораздо большей ценностью будет беседа о том, чего бы мы вместе могли бы достичь, что предлагаем для роста человека и ожидаем от него в нашей общей истории развития.

Артур Блинов, председатель правления Human Source