Вложения помогут выдержать испытания этого года – так по крайней мере считают на тех предприятиях, где в прошлом году, несмотря на инфляцию и другие проблемы, увеличился оборот, прибыль и удалось инвестировать в модернизацию производства. Так как официальные показатели за прошлый год на крупных и средних предприятиях еще в основном обобщаются, то проделанное в прошлом году обрисовано по предварительным подсчетам.

По обобщению мнений руководителей крупнейших лиепайских производственных предприятий и по оценке предварительных показателей, в прошлом году в целом все-таки можно наблюдать подъем, зато  в прогнозах на этот год оптимизма уже намного меньше.

Пока без изменений

У производителя мебели ООО «Эрке» прошлый год был примерно на уровне предыдущих лет, признала директор Даце Перконе. Производимая «Эрке» сосновая и березовая массивная мебель по-прежнему в основном экспортируется, и география широкая. Около 98 процентов продукции предприятия поступает за границу – в Данию, Норвегию, Швецию, Финляндию, Германию, Францию, Австрию. Конечно, и на «Эрке» испытывают те же проблемы, которые характерны для производства во всей Латвии, главная из них – нехватка рабочей силы. Однако здесь лучшим решением является модернизация предприятия, считает Д.Перконе. В производственном процессе фирмы уже внедрено несколько современных устройств, позволяющих сократить ручной труд. «Покупаем оборудование, работаем», – директор лаконична.

Нерасторопность мешает бизнесу

А производитель рыбных консервов ООО «Колумбия Лтд.» провел сравнительно успешный год. Председатель правления предприятия Игорь Крупник рассказал, что в прошлом году оборот увеличился примерно на 15 процентов, больше вырос экспорт рыбной продукции, меньше – сбыт на местном рынке. Однако прибыль увеличилась не так сильно. «Год все-таки был тяжелый. Цены на энергоресурсы поднялись, на 40 процентов выросли зарплаты, конечно, вместе с ними и налоги, все вместе было довольно трудно преодолеть. Объемы продукции так не увеличились, как остальные траты. Предприятие уже начало и в этом году продолжит ориентироваться на другой вид продукции – от дешевой к более качественной и дорогой. Это тоже требует больших вложений для модернизации, рекламы, но сейчас больше нет спроса на дешевую, не очень хорошую продукцию. Чтобы расширять экспорт, она должна быть конкурентоспособной на внешнем рынке», – говорит руководитель предприятия.

«Колумбия» экспортирует продукцию более чем в 30 стран – в Европу, страны бывшего Советского Союза, а также такие экзотические страны, как Монголия, Южно-Африканская Республика, Австралия и др. Предприятие получило за продукцию несколько золотых медалей, ему недавно присужден также Золотой кубок, который будет вручен в марте во Франции. «Колумбия» – первое из предприятий рыбной промышленности, которому он присужден.

Игорь Крупник отметил также проблемы, мешающие предприятиям развиваться. Одна из них – государственного уровня. «О тех же гастарбайтерах. В прошлом году, как и другие предприятия, мы ощущали большую нехватку рабочей силы. Мы рискнули и завезли пару гастарбайтеров из Молдовы. Это нам обошлось в 420 латов плюс еще остальные траты. Но они приехали не работать. Не знаю, какие у них были намерения – может быть, через Латвию попасть дальше в какую-нибудь страну Западной Европы, может быть, что-то другое, но работать они не хотели. Через несколько недель мы были вынуждены за свой счет вывозить их обратно из страны, а уплачено было за год. Попытались вернуть уплаченные деньги, нам отказали. Не упорядочена эта система с гастарбайтерами», – считает И.Крупник.

Вторая – давно наболевшая местная проблема. Руководителей «Колумбии» не удовлетворяют транспортные услуги в Лиепае. «Автобусы в городе курсируют так, что люди из Военного городка, Зеленой рощи, Тосмаре и других микрорайонов не могут ни рано утром добраться на работу, ни поздно вечером после смены вернуться домой. Мы неоднократно просили городскую думу позаботиться о том, чтобы организовать еще какой-то рейс или хотя бы продлить последний автобусный маршрут, который в 12 часов ночи идет до больницы, еще на небольшой круг, чтобы он проезжал через Военный городок и Зеленую рощу. Но нам все время отказывают. Поэтому мы вынуждены платить автобусному парку, чтобы автобус делал этот небольшой круг. Между прочим, есть люди, прознавшие, что мы заплатили за продление рейса, и тоже ездящие на этом автобусе. Тогда вывесили бы хоть рекламу, что эту поездку спонсирует ООО «Колумбия», хоть какая-то польза была бы, – сдержанно шутит И.Крупник. – Предприятие сейчас платит вдвойне – за проездные билеты для работников плюс еще автобусному парку, чтобы продлил маршрут».

Он считает, что руководители города не вникают в проблемы предпринимателей и их работников, и это тормозит развитие предпринимательской деятельности в городе. «И потом удивляются, что люди уезжают в Ирландию. Жители северной части города вообще чуть ли не отрезаны от остального города. С тех пор как ремонтируют мост Военного городка, люди больше не могут нормально добраться на работу, вечером – в театр, кино, у детей проблемы добраться на занятия и т.д., но, похоже, руководителей города это не интересует», – таково мнение руководителя «Колумбии».

Зубы в пироге прибыли

На прошлый год не может жаловаться крупнейшее городское предприятие – «Лиепаяс металургс». По предварительным данным, консолидированный оборот завода в прошлом году мог достичь 221,5 миллиона латов, в свою очередь, прибыль может превысить 15 миллионов латов. Как поясняют на предприятии, прирост прибыли и оборота, по сравнению с предыдущим годом, связан в основном с уровнем цен на металл на мировом рынке. А хорошие показатели прибыли частично объясняются рациональной организацией производства и вложениями в модернизацию. А эксперты отрасли металла указывают на благоприятную в прошлом году ситуацию на мировом рынке стали, что, например, флагману латвийской металлургии «Лиепаяс металургс» позволило увеличить объем прибыли почти в два раза, тогда как оборот вырос меньше.

Существенно финансовые данные улучшило и то, что «Лиепаяс металургс» работал с конечными потребителями, не пользуясь посредничеством крупных оптовых торговцев. В прошлом году так была реализована большая часть продукции.

В этом году «Лиепаяс металургс» продолжит начатые планы объемистой модернизации. Но, так как 2008 год грозит резким ростом тарифов на энергоресурсы, это в бюджете общества дополнительно может потребовать 10 миллионов латов, чтобы покрыть разницу в цене. Резко увеличиваются и цены на сырье, поэтому в этом году в первом полугодии не планируется повышение зарплат на предприятии, где работает около 2700 работников.

Удержать позиции

Самой большой проблемой для латвийских производителей текстиля в прошлом году стали производственные затраты, которые росли особенно быстро, а также нехватка работников. Из-за высокой инфляции и отсутствия политики поддержки экспорта несколько производителей, в том числе и акционерное общество «Лаума», даже начали обдумывать возможность перенести свои производства из Латвии в более выгодные, дешевые страны, как это уже сделали несколько европейских производителей кружев.

«Все такую возможность оценили», – признает член совета АО «Лаума» и ООО «Lauma Fabrics» Андрис Седмалис. Однако принято решение остаться в Латвии – это доказывают также инвестиции в оборудование и в строительство своей котельной в прошлом году. «Лаума» старается расширять сбыт на западном рынке, увеличивать объемы и улучшать качество продукции, инвестируя в оборудование и модернизируя производственный процесс. Объем инвестиций 2007 года может даже превысить 3 миллиона латов, а в ближайшие три года в текстильное предприятие «Лаума» всего планируется инвестировать около 9 миллионов латов.

По словам А.Седмалиса: «У индустрии кружев и эластичного трикотажа в Европе сейчас трудные времена, поэтому год будет сложным и для нас. С увеличением общих затрат мы запланировали значительные инвестиции для экономии ресурсов». Но руководитель уверен, что, умело маневрируя между ценой и качеством, предприятие сумеет удержать нынешние рыночные позиции.

Растут с каждым годом

Одновременно с активностью на международных рынках консолидированный нетто-оборот холдинга акционерного общества «УПБ» в 2007 году достиг 78 миллионов латов, что на 48 процентов больше, чем в 2006 году. В развитие экспорта, строительство новых производств и расширение имеющихся в прошлом году было вложено более 10 миллионов латов, рассказала вице-президент холдинга акционерного общества «УПБ» Илзе Фреймане.

В холдинг одного из ведущих в стране компаний строительства и производства строительных конструкций с 16-летним опытом деятельности в Латвии и за рубежом – акционерного общества «УПБ» входит более 30 производств и предприятий, которые объединены в самостоятельно работающие группы предприятий. Всего в «УПБ» работает более 1600 работников. Предприятия и их сеть производств покрывают всю территорию Латвии. В последние годы успешную деятельность начали новые предприятия «УПБ» в Германии, Швейцарии, Дании, Исландии. Стабильные партнеры найдены во многих странах ЕС и СНГ.

В прошлом году в крупнейших группах предприятий были сделаны крупномасштабные инвестиции в расширение сети производств и развитие индустриальных парков: группа «МБ бетонс» сдала в эксплуатацию два новых производства транспортного бетона – «Салдус МБ», «Резекнес МБ», в процессе строительства находятся производства транспортного бетона «Вентспилс МБ», «Адажу МБ», приобретен новый железобетонный завод, который планируется строить под Ригой. В эксплуатацию сдано производство остекленных конструкций «Стиклу центрс» «Айле група» в Лиепае, являющееся уже четвертой очередью Лиепайского индустриального парка. Начата первая очередь строительства производства PVC, алюминиевых и остекленных конструкций «Стиклу центрс» «Айле група» в Даугавпилсе, тем самым начато развитие Даугавпилсского индустриального парка. Завод планирует начать работу весной 2008 года.

Продолжается развитие и производство новых продуктов для местного и экспортного рынка. В сфере экспорта значимым в прошлом году было  также создание дочерней компании «УПБ» в Дании и Исландии.

В прошлом году «УПБ» участвовало в нескольких крупных проектах за рубежом. Сейчас заключен договор и начато производство, доставка и монтаж пока крупнейшего экспортного проекта «УПБ» за границей – строительство нового корпуса университета в Упсале в Швеции. Стоимость проекта – примерно 5 миллионов евро.

Учитывая уже заключенные договоры, а также начатые переговоры с клиентами, можно прогнозировать, что в этом году объем экспорта мог бы удвоиться, говорит И.Фреймане.

В свою очередь, для группы «Energy» «УПБ» 2007 год был очень значимым, так как это был первый год полной деятельности для германского предприятия, оборот которого в 3 миллиона евро оценивается как очень хороший показатель на плотном германском рынке когенерационных станций. Это был также год успехов для экспорта производимых в Лиепае когенерационных  станций в Великобританию и Ирландию. При росте цен на энергоресурсы использование когенерационных станций – это возможность использовать энергию и экономить ресурсы, в том числе и финансовые.

«Мы в начале долгого пути, и первый этап показывает, что путь этот верный «, – считают на предприятии.

Жить экономнее, сделать больше

Президент акционерного общества «Лиепаяс папирс» Янис Вилнитис рассказал, что оперативный баланс предприятия готов, конечно, еще необходим его аудит. Но предварительные показатели известны, и они показывают, что в прошлом году дела шли даже лучше, чем надеялись. Производственные объемы увеличились на 30 процентов, хотя рост планировался всего на 19 процентов. Позитивно руководитель предприятия оценивает и то, что равномерно увеличилась доля и внешнего, и внутреннего рынка – это означает, что равномерно увеличился сбыт товаров и в Латвии, и при экспорте за границу.

«В прошлом году мы также сумели повысить работникам зарплаты на 50 процентов, это, правда, оценивается двояко, – говорит Я.Вилнитис. – Конечно, радостно с человеческой точки зрения, но  в экономическом отношении это все-таки неправильно. Неправильно, если производственные объемы возрастают на 30 процентов, а зарплаты – на 50 процентов. Это означает, что с увеличением затрат, в том числе и зарплат, отстает продуктивность производства». Однако в условиях напряженной нехватки рабочей силы предприятие не могло поступить иначе. «В прошлом году мы больше всего боролись с нехваткой рабочих рук, и мне кажется, что эту тяжелую борьбу мы выиграли. В этом году главная задача – добиться максимальной эффективности производства», – отмечает Я.Вилнитис.

Это уже было начато в прошлом году – предприятие «Лиепаяс папирс» приобрело современную печатную машину в Швейцарии, она очень высокоценная, с высокой производительностью, что позволяет увеличить объемы производства. На предприятии с нетерпением ждут завершения строительства нового производственного корпуса, так как не хватает помещений, производства перегружены. Новые производственные помещения будут готовы в этом году – их планируется открыть в сентябре, одновременно с торжествами по случаю 110-летнего юбилея предприятия.

И то, что в январе «Лиепаяс папирс» перешел с отопления каменным углем на газовое отопление, принесет экономию, считает руководитель предприятия. Он уверен, что это будет главной задачей нынешнего года для всех предприятий – экономить и одновременно повышать продуктивность производства.

Сармите Пелцмане,

«Курземес Вардс»